01
Diagnoza finansowa
od 5 000 zł netto
Najpierw sprawdzamy, gdzie ucieka gotówka, które projekty zarabiają i co blokuje wynik.
Zakres
- cashflow
- koszty
- rentowność
- główne ryzyka
- rekomendacje decyzji
Marcin Barański · CFO dla firm B2B
Finanse
bez chaosu.
Robisz sprzedaż. Firma rośnie.
A na koncie dalej nie ma tyle pieniędzy, ile powinno być.
Pomagam właścicielom firm B2B sprawdzić, gdzie ucieka gotówka, które projekty naprawdę zarabiają i jakie decyzje warto podjąć na podstawie danych.
CFO
Marcin Barański
01
Kontrola
cashflow
02
Decyzje
biznesowe
03
Struktura
i rentowność
01 — Problem
Sprzedaż rośnie. A gdzie są pieniądze?
Jeśli sprzedaż rośnie, a Ty dalej nie widzisz tego na koncie, problem zwykle nie jest w sprzedaży. Problem może być w marży, kosztach, cashflow, terminach płatności albo projektach, które wyglądają dobrze, ale realnie nie zarabiają.
- robisz większy obrót, ale nie masz większego spokoju
- klienci płacą później niż Ty musisz płacić ludziom i dostawcom
- koszty rosną szybciej niż przychód
- nie wiesz, które projekty dokładają zysk, a które go zjadają
- podejmujesz decyzje po stanie konta
- księgowość pokazuje wynik, ale nie mówi, co zrobić dalej
Nie potrzebujesz kolejnego raportu.
Potrzebujesz systemu, który pokaże, co dzieje się z pieniędzmi w firmie i jakie decyzje warto podjąć.
02 — Co robię
Tłumaczę liczby na decyzje biznesowe.
Nie dokładam właścicielowi kolejnych tabelek. Pomagam zobaczyć, co naprawdę dzieje się z pieniędzmi w firmie i co z tego wynika dla decyzji biznesowych.
Moim zadaniem nie jest przygotować raport.
Moim zadaniem jest zbudować system, z którego właściciel będzie realnie korzystał.
- 01gdzie ucieka gotówka
- 02które projekty naprawdę zarabiają
- 03które koszty wymykają się spod kontroli
- 04czy firma może bezpiecznie rosnąć
- 05czy warto zatrudniać
- 06które usługi, klienci albo segmenty trzeba rozwijać, a które ograniczyć
03 — Usługi
Ścieżka współpracy
Trzy etapy — od diagnozy, przez stałe wsparcie, po pełny system zarządzania finansami.
02
CFO na godziny
od 3 000 zł netto / miesiąc
Stałe wsparcie właściciela w decyzjach finansowych, cashflow, marży i rentowności.
Zakres
- kontrola finansowa
- analiza wyników
- cashflow
- rentowność projektów
- wsparcie właściciela w decyzjach
03
System finansowy
wycena indywidualna
Dla firm, które chcą uporządkować controlling, KPI, raportowanie i zarządzanie finansami.
Zakres
- controlling
- KPI
- raportowanie zarządcze
- budżetowanie
- system zarządzania finansami
Nie sprzedaję godzin. Wchodzę w proces, który ma dać właścicielowi kontrolę i lepsze decyzje.
04 — Dla kogo
To jest dla Ciebie, jeśli:
- prowadzisz firmę B2B
- masz sprzedaż, ale nie widzisz pieniędzy na koncie
- firma rośnie, ale Ty nie masz większego spokoju
- nie wiesz, które projekty naprawdę zarabiają
- decyzje finansowe podejmujesz na wyczucie
- jesteś za mały na CFO na etat, ale za duży na zarządzanie finansami po saldzie konta
- chcesz mieć liczby, które pomagają podejmować decyzje
Finanse nie mają komplikować firmy.
Mają dawać właścicielowi kontrolę.
05 — Case study
Jak uporządkowaliśmy finanse złożonej grupy biznesowej.
Klient prowadził kilka biznesów przez 6 spółek i 4 JDG. Problemem nie był brak danych. Problemem było to, że dane nie dawały właścicielowi odpowiedzi na podstawowe pytania biznesowe.
50 mln zł
obrotu
10
podmiotów
+1 mln zł
więcej zysku
Na jakie pytania właściciel nie miał odpowiedzi?
który biznes realnie zarabia?
który segment jest zawyżony lub zaniżony?
jak efektywna jest obecna struktura?
gdzie zmienić księgowość i raportowanie?
01
Sytuacja przed
- brak realnego wyniku całej grupy
- nadpłynność w jednych spółkach i brak gotówki w innych
- spadek wyniku mimo wzrostu obrotów
- brak komfortu mimo działu finansowego
- dane rozproszone między podmiotami
02
Co zrobiłem
- audyt kosztów, przychodów i struktury
- identyfikacja zdublowanych kosztów
- analiza cashflow per spółka i cały biznes
- identyfikacja transakcji między spółkami
- wydzielenie 4 segmentów biznesowych
- budowa raportowania finansowego
- KPI, budżet i pulpit managerski
- rekomendacje zmian w księgowości i controllingu
03
Efekt
- uproszczona struktura spółek
- zespół finansowy przejął raportowanie
- właściciel zobaczył, gdzie firma zarabia
- cashflow przestał być gaszeniem pożarów
- właściciel zobaczył realny wynik segmentów
- mapa działań na kolejne pół roku
Efekt
Właściciel zobaczył realny wynik segmentów, wpływ transakcji wewnętrznych i dostał mapę działań na kolejne pół roku.
Dane prezentowane bez nazw klientów. Szczegóły omawiam indywidualnie.
Marcin · CFO
Marcin Barański
CFO dla firm B2B
06 — O mnie
Nie jestem księgowym.
Nie jestem doradcą od slajdów.
Jestem CFO, który pomaga właścicielowi zobaczyć, co naprawdę dzieje się z pieniędzmi w firmie.
Łączę doświadczenie z finansów, controllingu, dużych organizacji i firm MŚP. Pracuję blisko właściciela, księgowości i operacji, żeby liczby nie kończyły się na raporcie, tylko prowadziły do decyzji.
01
controlling i finanse zarządcze
02
praca z firmami B2B i MŚP
03
decyzje właściciela, nie teoria
07 — Rekomendacje
Co mówią właściciele firm,
z którymi pracowałem.
“
Marcin pomógł nam zobaczyć finanse firmy w sposób, który realnie wspiera decyzje zarządu.
“
Największą wartością była prostota. Z liczb zaczęły wynikać konkretne decyzje.
“
Współpraca uporządkowała obszary, które wcześniej były rozproszone między księgowością, zarządem i operacjami.
Pełne rekomendacje dostępne na życzenie.
08 — Wkrótce
Materiały i kursy — w przygotowaniu
Wkrótce pojawią się materiały edukacyjne dla właścicieli firm B2B, którzy chcą lepiej rozumieć cashflow, rentowność i decyzje finansowe.
09 — Kontakt
Chcesz sprawdzić, gdzie uciekają pieniądze w Twojej firmie?
Napisz lub zadzwoń. Krótko sprawdzimy, czy problem leży w cashflow, kosztach, marży, projektach czy decyzjach podejmowanych bez danych.